寻求本土资源，注重深圳的传统，往往容易被理解为从历史中去寻找，特别是从历史典籍规章中去寻找。这种资源固然重要，但更重要的是要从社会生活中的各种非正式法律制度中去寻找。研究历史只是借助本土资源的一种方式。但本土资源并非只存在于历史中，当代人的社会实践中已经形成或正在萌芽发展的各种非正式的制度是更重要的本土资源。”
一、深圳是个没有本土意识的城市，没有地方凝聚力。
深圳是个没有本土意识的城市，没有地方凝聚力。不是所说的工作待遇太低，而是人们打心底里没有认同感和归属感，也就不会去关心它的发展和未来，反正不是自己的城市。如果有本土意识，认同感和当地荣誉意识，钱少一点是没所谓的，参政议政跟钱没关系，是一个人权利的体现。在深圳，人们因为漠视深圳而漠视自己的政治权利，就这么回事。
首先是深圳户籍人口没有地方归属感和认同感，他们跟外地人持差不多的心态。来了的想走，实际上很多已经走了或者正在走，深圳是盘散沙，临时流动场所。当地人如此，何况外来人口。
深圳必须要形成本土意识，在此同时继续保持包容心态，在强化本土意识的同时又能容许各种外来人口行走其间。这可能是解决问题的根本办法。
二、为了深圳的未来,强烈要求领导本土化
1、“本土”干部走上领导岗位，这对强化深圳人意识和城市归属感非常有好处。他们最典型的特点是对深圳的情况非常熟悉，“他们非常清楚基层百姓的所盼所想。”
“本土”干部的优势很显然是熟悉地方情况。一个好的制度架构，就是要在“土著”与“移民”干部任用上保持一种平衡，但这种平衡必须是在竞争条件下的，而不能建立在人为模型构造之上。
“本土化”是指在深圳改革开放环境里成长起来的干部群体，这对强化深圳人意识和城市归属感非常有好处。
2、据我所知,深圳几十个镇长,只有几个是本地人,其它都是外调进来多..当然现在也有了深圳户口.但总比外调进来的官员更热爱深圳,更希望深圳未来好,更关心深圳..因为自己生活的城市自己肯定不想把它搞差吧...看看东莞发展的成绩.和广州市发展的成绩,人家的大部分领导都是本市户籍的人来做..而深圳却相反,都是外地人来做领导。
3、例如：如果让布吉户籍的人来管理布吉,看看布吉关会不会还要堵车10年?
让龙岗户籍的人来做龙岗公路局局长,看看深惠公路会不会一点变化都没有?人都是有私心的,都会把咱家的门口搞得漂漂亮亮的..去到别人家,看到好东西,都会想顺手捞一把走人..将心比心:如果你在你老家做领导,你会不会好好的做出翻业绩出来?为家乡建设服务?如果你外调去香港做领导,只要有机会,你会不会捞一把就走人?而且还会有那种为自已做事的那种激情了吗?
4、实行普选，如果谁不行,没有业绩,大家可以把它拉下台就好。
编辑：不悔
