【一点忧虑】
对几百万外来工来说，洗脚进城已是鼓足勇气。今天置换前景已经显现，相信不少外来工会去努力把握这一机会。但记者有一点忧虑：企业的培训计划能否跟上？
初步调查发现，培养一个中级工的费用至少要3—5万，一个技师要6—8万。再加上深圳外来工比例太大，流动性很强，造成许多企业忽视对员工的培训，观念上不到位。大部分企业认为培训是一个负担，只注重上岗培训，技能培训仍相当落后。
有关人力资源专家指出，对企业的短期发展来说，全员技能培训确实需要较大的付出。目前在深圳，只有少数大型企业比较重视技能培训，如万佳有1万员工，每年技能培训达到2万人次。赛格、日立等企业则是员工进厂后先培训才能上岗。
事实上，从企业的长远效益来看，企业对员工进行技能培训是有丰厚回报的。据权威统计，工业口企业培训每上一个水平，企业的劳动生产率就可提高10％—12％，商业口的比例则是11％—14％。海尔之所以能成为全球性高科技企业集团，与它严格贯彻全员培训战略是分不开的。有些企业视培训为消费和负担，海尔则把培训作为企业的一项投资。海尔的企业口号是“一流企业，一流人才，一流培训”，取得的效益是有目共睹的。
政府部门的培训理念也要强化。技能培训作为中间调节器，不仅可以提高深圳地区综合竞争力，还能减缓当地就业压力，改变“有活没人干”等结构性失衡的局面，减少失业。因此，政府不能把培训当作一个负担，而应加大培训投入，实现人力资源利用的最大化。深圳一直实施外来工定期轮换，这不但是一种歧视性政策，外来工学了些技术就走，对深圳自身素质的提高也不利。对一个地区发展而言，人力资源的浪费，是最大的浪费。
另外，从法律上讲，企业和员工不办用工手续是违规的。但由于种种因素制约，这种情况在宝安、龙岗两区大量存在。用工手续都不办，更遑论技能培训。有关部门应形成合力，扭转这个对外来工、企业和深圳整体经济发展都不利的混乱局面。
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