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21、人叫人干人不干，政策调动千千万
厂里工资低，招人就非常困难。就是招到了也留不住，干两天就走了，他们说老板心太黑。车间人手不够，自然没有产量，厂长埋怨我没招到人，工人埋怨我伙食太差，再这样下去我就站不住脚了。梁老板给我的“关照”我消受不起，看来一定要取消包餐，把钱发到员工手里。邓总不采纳我的建议，我就想到了邓总的女友小倩。
邓总每天下午开车过新厂来，小倩总陪在身边。深圳的老板大都自己开车，不象内地国营单位由国家花钱配司机。邓总来了也不吭声，就站在玻璃房外看灌装机的工作情况，一站就是几个小时。灌装间里的工人猛抬头看见老板站在身后，正透过玻璃墙看自己，吓得心“咚咚”乱跳，一紧张就会出错。
员工对我说：“老板站在那儿，一站就是几个钟，机器坏了也不会修，又不过来帮忙，也不知道看什么，弄得人好紧张。”我说：“邓总看着生产线出来的成品，就像看自己生的婴儿，只要看着就心满意足了。”邓总看灌装机，小倩就跑到一边帮封箱的女工封纸箱。她没干过这活，边学着封边与女工们聊天，女工们也乐意教她、陪她聊。
我看小倩与女工们聊得高兴，就过去向小倩反应工人希望把600元工资全部发给自己手里，不包吃饭的好处，分析员工来自各地口味不同，不能固定到一家饭馆吃饭；公司没少出钱，而员工没有落到实惠，反而说邓总心黑。几个女工看我开了头，也都纷纷表示：大家都是这个意思，出来打工都是为了多挣几个钱，一个月300块钱伙食，也没见吃到什么，情愿自己一个月吃面条，也才花不了100多块。大伙也都觉得我能替工人说话，为工人着想。
第二天，邓总叫我到办公室：“通知梁老板，下月起我们员工不在他的饭馆包餐了，员工的300元餐费，发给个人。”工资改革了，员工得到的实惠多了，名气大了，我又提出“要让离开井甲的人后悔”，要让“企业像家，员工爱家，齐心建家”，为员工购买了电视，租了影碟，员工休息时免费观看。过去刚搬到新厂，企业没名气，大家都不知道有井甲公司，工资又低，我们招工时没人来，只能招那些傻里傻气的、五官不端正的、人家挑剩下没人要的人。现在每天大批人来见工，我们招工不但要个高的，长得俊的，还要双眼皮的。
新工上手，技术自然跟不上，难免要加人手，员工每人每月都是600元工资，如吹瓶工一个班下来，老工人可吹3000多，新工人才吹几百个，而且吹出的瓶子也是东倒西歪。时间一长，老工人觉得反正干多干少、干好干坏都一样，就开始磨洋工，还教那些新工：管理人员来了假装干几下，他们走了我们玩。满车间招满了人，瓶子却供不上用，灌装机只能开开停停等瓶子，而井甲公司一直采取“人盯人”的小作坊管理方法，根本不能适应现代化大生产的需要。
员工嫌工衣上有“井甲”二字和商标，不愿穿，说好象插标卖人似的。邓总让罚了几次款，员工还是罚一下穿一下。我了解后就自己领了一套车间员工的工衣穿上，井甲公司领导中只有我穿着车间员工的工衣，住着车间工人的宿舍。我带了头，员工再也没有怨气了，我与员工的距离也一下近了许多，员工有什么话也愿意给我说。他们反映工资制度还是不合理，算了一下，一支水耗费瓶胚0．28元，商标0．04元，瓶盖0．09元，水电0．025元，平均出厂价一元的一支装水的成本就是0．435元（不算广告、运输、开发等费用），毛利润是0．565元，要求在毛利润里抽出一定份额作为工资。现在的工人再不是光知道干活的机器了，他们信息很灵，维权意识很强，发挥好了，能出很多好的建议。
我采纳了工人的建议，向邓总提出实行工资承包，从每瓶水中提出0．025做工人工资，改平均工资为计件工资，按比例提成，多劳多得，两个班之间也展开竞赛，工资与效益挂钩。同时，全厂定期开展技术大比武，第一名重奖1000元，第二名500，第三名300，获得前三名的每月还有月奖金。人叫人干人不干，政策调动千千万，顿时在全厂掀起了比学赶超的热潮。不但生产数量上去了，产品的质量也上去了。这些都是我在国营单位见过的，只不过国营单位只是精神鼓励，戴个大红花，贴个光荣榜，深圳是现实的，要有一定的物质奖励。技术、产量上去以后，我就开始定岗定编，优胜劣汰，企业中那些不好好干活的、溜奸甩滑的危害很大，不仅自己不好好干，还会教别人偷懒，在底下传播对公司不利的小道消息，有的还会故意给工作积极的人制造麻烦。这在国营企业可是不好办，那些大错不犯，小错不断，气死厂长，难倒法院的害群之马实在让国营的厂长头疼。我在国棉五厂就遇到过一位此类人物没有晋升工资，他就跑到厂长家吃饭，还有一位被开除的，在厂长办公室当着女客人的面解下裤子小便，抱着厂长从楼上往下跳。民营企业可不吃这一套，我把辞退通知一贴，厂里保安立即把那些油子一个个赶出厂区，再也不准进来。
这个月发工资，我一数，怎么多了400块，是不是老板故意考验我？过去听老人说过给资本家做保姆，资本家故意在地上丢几个银元，看你捡了交不交回来。这是深圳，我不能不防，就问财务：“我的工资里多了400多块，是不是算错了？”邓总正好路过，听见了，过来拍拍我的肩：“没错，是我让加薪的。好好干！”我从心里由衷的感激。在国营单位别说加400块，就是10块钱也要等公司盈利了，才有全体员工的3%名额长工资，还要大会讨论，小会推荐，填这个表，填那个表，这个批，那个审。记得中学时有个对学生要求挺严的女教师，学生们都怕她，可那次长工资少长了一级——8元钱，她竟躺在学校大门口的地上闹，至今难忘。这里长工资只要老板一句话就成。
过了几天，邓总让我把公司办公室每个人的工资写出来报给他。我找财务部要每个人的工资数额，财务部列的名单中没有邓总的工资额，我以为忘了，心想：在私营企业忘了谁可不能忘了老板，就去问，财务答复：老板的工资不能外传。
我把每个员工姓名及工资额写好，准备交过去。余秘书看到了，教我这样写：写个名字，后面写上工资额，空一行，再写个名字。我不知道这样写的目的，想问，终于没有问出来。有人教过我一句话：在深圳，不懂的别去问，照着做就是了。我写好交给邓总，过了一会儿，邓总又把那张纸还给我，嘱咐我：“通知财务部，下月起工资按这张表上的数额发。”我一看，每个员工的原工资额下边空的那一行，邓总都用铅笔又写了个新数字，这就是长工资了。余秘书悄悄的跟了过来，一向气傲的余秘书，这时变的低声下气：“我长了多钱？”
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