虽然已经发现这样的斗争存在，但由于技术人才缺乏和出于对项目的连贯性大局考虑，况且以前发生过辞退风波，小崔又是严总很器重的一个骨干，所以未能阻碍这样的斗争的继续发展。除了辞退，其他方法也有尝试过，但在他心目中，作为总经理的我已经远不如会计来得重要，他要获取的是严总的器重和信任，我对他来讲是排挤目标，所以未有良效。
公司里，团队成员之间的意见分歧是正常，只要目标是将公司做好，分歧是值得提倡的，但把这个矛盾发展成为对个人的攻击和排挤，乃至有阴谋的去削弱领导者的领导力，或故意阻碍公司的发展进度，则足见短见与阴险。
建议：
1、公司里的派系斗争会严重影响到员工的工作热情和效率，影响到整个公司的工作氛围和团结进取，阻碍公司积极向上，同舟共济的创业拼搏，一旦发现。
2、如果公司内存在严重阻碍公司发展，擅长搞派系斗争的人，则应及时发现斗争产生的原因，并加以解决，如不能解决，则应立即开除出团队，否则斗争的苦果只能由大家共同承担。
3、对投资人要及时汇报工作情况，并取得绝对的信任，这个可能需要更多的前面几章所提的相关条件支持，如果没有信任，则任何事情不能成，所谓“用人不疑，疑人不用”正是这个道理。
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