第六章人情之灾
当公司需要招聘两名市场人员时，一次偶然与我同学提到，他便将她的女友引荐，我便答应说可以一试，但没想到这又引来另一个不小的争执。
市场人员主要是去和商家谈判，我同学的女友莉莉是一名专卖店导购，年纪有点小，文凭也不够高，但说话还算可以，毕竟从事过销售，我想可以试用几天看看。但这被会计知道后，便觉得我是在徇私舞弊，这个小姑娘无法胜任工作，百般刁难，逼得她无法继续留在公司，其实这是辞退风波后的影响力在发挥作用，而我使用同学的女友，确实可以留给他人把柄，无论出发点是否是为公司，还是完全从与同学友情出发都可能给他人造成一个不好的印象。
作为公司的总经理，我是应该有用人的权利，而且我的出发点是可以先试用一下，如果行可以用，不行的话可以在观察期后辞退，公司并无损失，但这样的要求也被会计用犀利的语言给拒绝了，“要发工资你自己发”“我一定要让她走人”等，这是多么可笑的事情，公司完全要按照她个人的喜好来做决策，这样的公司会有前途吗？我断然提出了辞职，这是我第一次觉得努力无望时提出的，但后来经过严总的调解，这个事情也暂时被搁置，正好莉莉因病回去休息了，可以稍微缓解这些冲突。
在公司里经常会发生我和她的争执，这不是第一次，也不是最后一次，我对此也应该担负责任，我没能做好与这个重要，但却极不合拍的人物打好交道的思想准备，这之后这样的矛盾一再出现，公司员工不禁要问，会计是何等人物，为何有如此大的脾气和胆量，她到底与投资人有何关系，与总经理又是何关系，这是员工的疑问，同时也是我的疑问。
建议：
1、不要任用任何与自己有亲密私人关系的员工，除非他的任用已经获得全体重要成员的认同，否则应尽可能进行回避；
2、如有矛盾存在应及时化解，做好有效沟通十分重要，如把这个矛盾深藏而未能有效解决，则一定会在适当的时候爆发，并造成更大的伤害，如自己能力之外的矛盾，则必须请求投资人协同解决，必须向投资人说清事情的严重性和预期发生的后果；
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