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回忆录:创业百天回想

2007-02-25 10:48:22

建议:

1、对任何事情都需要有更多方面的考虑,做好多手准备,不要把鸡蛋放在一个篮子里;

2、事情的意外情况总会比你想的要多,乐观的估计固然有必要,但更应该做更多的保守估计,多设想更多的不利因素,不要让投资人急于取得回报以给自己造成更多的压力,急噪的决策心态会使自己忘记客观的环境;

3、兼职人员,特别是重要岗位最好不要使用,一旦聘请,应对其能力最全面评估,同时应与其见面后增强彼此的信任感和更多的认识,同时应签定协议,规定详细的考核条款,增加其工作责任感和成效;

4、对任何决策必须做出决策效果评估和预计,一旦决策实施后没有达到预期效果,则应该立刻召开会议,征求外界意见,共同寻找问题所在,并尽快加以解决; 第九章不计前嫌

在公司成立前,我出于本地资源有限,有意与其他团队合作经营,成都某一团队进入我的视线,我认为他们有成熟的技术团队和丰富的学校市场资源,并且在这一项目上拥有较高的共识,因此就基本确定了他们作为我们的合作伙伴,并在公司正在装修时,特地前往成都一趟,与他们进行了交谈,对他们主要成员有一个了解之后,确定了初步的合作意向,首先由他们来负责网站的建设,之后再进行市场开拓方面的合作。

在回来后不久,他们的网站制作完毕,但结果很不令人满意,考虑到沟通不方便,而且技术上还达不到我的要求,以及后期网站需要的其他升级等因素,我放弃了与他们的合作,这给他们也造成了很大的损失,但也给我带来了很多的新的任务,那就是组建自己的技术团队。

在后来网站发展之需要,我发现他们仍旧也可以是我们良好的市场合作伙伴,因此就主动再次与他们联系,他们也没有计较上次给他们带来的损失,并说上次是他们的失误才导致合作没能成功,一定要通过这次合作将这个机会补回来,之后他们成为我们西南地区的运营中心,在西南高校市场方面的开拓起到了非常大重要作用,并在其他方面给予了充分的支持,令我感到十分的意外,由于我们能够互相信任,不计前嫌,重新信任对方,才有这样的再次合作机会,这里我要再次代表我自己以及公司感谢他们的付出。

建议:

不要因为个人感情而放弃重要的合作伙伴,说不定你所认为不重要的、讨厌的,甚至是嫉恨的人就是你最需要的人;

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