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分析：

张先生的问题主要有几个方面：

一、跳槽目标好高骛远，把对工作失去希望的责任推到别人身上

从他跳槽的动机和心态上分析，他把对工作失去信心的责任全部推给了领导，这是一种误区。而且他跳槽前没有做充分的职业定位，造成跳槽时制订目标有点好高骛远不切实际，跳槽的失败更加强了他否定自己职业方向心态。

二、头衔是“主管”，但职业发展还处于高级技术员

虽然他的头衔是“主管”，但实际上他的管理能力根本没有形成竞争力。他跳槽目标定位在IT项目管理，虽然他有一定的协调能力，但是项目管理经验没有，所以按他自身的条件，是无法进入大企业的。他在这家企业工作7年，他的晋升是十分缓慢的。职业成长周期远远超过正常水平，实际上他早已经陷入了发展瓶颈，却没有及时发现。

经过专家的分析，其实他张先生个人素质在IT项目管理领域有很好的发展前景，首先他的优势在于他扎实技术背景，学习过项目管理的专业理论和知识。虽然他在这家公司出现严重的发展滞后问题，但职业道路没有中断。如果他不否定自己的发展方向，能够做好规划，理性地设立了职业目标，职业道路是十分令人期待的。