不同于普通员工旅游
“以管理工具来看，奖励旅游和员工旅游最大的不同，在于奖励旅游的花费不是公司的，而是‘特定的企业目标达到’后，从员工多创造的利润中拨出一部分作为旅游经费，因而成为现代企业经营的激励的新法宝，可以看作一种奖励或福利性质的企业管理机制。”王仕铭向记者介绍说。“奖励旅游的对象，可以是员工，中介人和消费者。重点在员工方面，可根据员工的工作表现，如关键绩效指标（KPI）来衡量，奖励形式可以分为个人和整体（例如所属部门，全机构等等）。”
奖励旅游要注意的原则
王仕铭根据自己在公司推行奖励旅游的经验，指出“要成功地推行奖励旅游计划，首先在新财政年度开始之前，公司必须制定个人、部门和公司的业绩目标。财政年度结算后，无论个人，部门或全公司雇员如能达到或超越所定的目标，就应该成为奖励的对象。”此外，还应该注意以下几点：
一是在推行制度之前，必须把奖励目标清楚地传达给雇员；二是在遴选的过程必须保证透明度；三是在某些情况下，比如无法如期推行奖励计划，公司有必要给雇员一个完善的交代；四是听取雇员的意见，如奖励旅游的策划小组可以包括各阶层员工，让大家一起进行筹备工作；五是建立团队精神，各项目必须由管理层和员工一同参与，不分彼此；最后，在选择旅游目的地的时候，也应该注意当地是否有完善的基础设施、良好治安、环境清洁和高品质服务。
奖励旅游也要精心设计
据了解，在奖励旅游的目的地选择上，除了国内著名风景区之外，目前中国企业的奖励旅游的目的地也是以东南亚居多。“当然这也取决于公司的实力，如果企业能够负担得起，还是愿意去欧洲、北美和澳大利亚。”
此外，要精心设计一个“非比寻常”的旅游活动的话，策划人必须具有举办旅游活动的丰富经验。在旅途中穿插主题晚宴及企业文化创意活动。传达企业对员工的感谢与关怀，增强企业的凝聚力。
“如安利公司在新加坡举办的直销商年会，特别在会议现场打出该公司logo及新产品介绍，让员工感到十分光荣。而花旗银行在新加坡开奖励年会的时候，为了给前十名优秀业务员惊喜，秘密邀请受奖人的家人来到新加坡，当主持人邀请坐在台下的员工家属同享荣誉的一刻，这个特别设计的环节令受到奖励的员工备感骄傲。”
新加坡旅游局有关负责人向记者介绍，“另外，多数奖励旅游会安排‘团体建立’（TeamBuilding）活动，透过带有竞赛意味的游戏，员工们一起完成任务，建立跨部门的伙伴关系，启发彼此的协商与应变能力。”
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