任正非坚持技术领先，创造性地利用“压强”原则。持续地、大规模地集中有限的财力打歼灭战，取得举世瞩目的成就，显示了他长远的目光和非凡的才能。
华为目前技术上达到的先进水平，已为国内外所承认。欧洲、日本、美国等一些与华为接触过的著名公司，一致认为华为领导着中国通讯行业的技术潮流，不可低估了华为。华为已向一些国外公司转让了好几种芯片的版权，向西门子公司转让了7号信令技术。1996年6月，华为公司一个技术访美代表团，在美国受到了AT&T贝尔实验室的热情接待，AT&T热忱希望双方未来在各个领域开展合作。华为还参加了Telecon95日内瓦展览和1996年莫斯科展览，在国际上树立了L&C08通讯网络平台的形象。在国家的帮助下，华为已在东欧、前苏联、香港、中亚、西非和东南亚等地区开拓了市场。国内市场更是蓬勃发展，1995年公司交换机装备网150万线，1996年达300万线。公司生产的无线通讯，智能设备和SDH光传输系统也开始大批量装备我国通调网。
任正非==狼的嗅觉+“偏执狂”的执着+“从贤不从众”的决策理念，狼的嗅觉+“偏执狂”的执着+“从贤不从众”的决策理念。
任正非说：发展中的企业犹如一只狼。狼三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
华为的员工说，任对管理的天才领悟来自于他对人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你会觉得自己没有必要隐藏什么，因为那将是徒劳的。
任的敏锐不仅表现在管理上，在对行业的研发、市场判断上亦然。人们对任正非总是能摸准产业脉动的战略判断能力表示着强烈的佩服，他像他说的“狼”一样，对市场的近于“血腥”的利润或者“血腥”式的寒冷都提前嗅觉到。不管是他当年倾其初期财富积累下的八千万元，投入到大型程控交换机的研发上，还是他在业界率先作出“冬天”的预言。
在高科技产业里，不具备高学历的人很难提升，华为公司提拔了许多高学历的人才，也提拔读函大的高中生，也重用经多年工作积累而成才的工程师。华为不考理论，而着重实际作业能力，干什么，考什么，因此，有学历、有知识是优势，没有学历的也不自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。在华为有19岁的高级工程师，有工作后第7天就提升高级工程的记录，这都是“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”原则在华为的真实体现。领导500多人的中央研究部主任以前就是一位年龄只有25岁的华中理工大学毕业生，年龄小，压不垮，有了毛病，找来提醒提醒就改了。”任总如是说。
人才怎么发现，一方面靠人事部门的发现，另外重要一点是要在相互竞争。要求人才有狼一样的进攻精神，变相马为赛马。华为公司有一个内部规则：一出现已经空出或即将设立的职位，公司就利用内部招聘信息栏征召人才，为那些不满足于现状的员工留出一块充满希望的“绿色田野”，并召开竞聘大会，要求每个竞聘者作15分钟的演讲，然后评委和现场观众当场提问，由公司高层领导和专家智囊团组成的评审委员会，根据竞聘者会前递交的竞聘报告，提出的方案质量，现场表现进行综合评分，根据评分结果，当场任命，场上气氛既紧张激烈又热烈活跃。整个会议过程全部被录相。
>> 上一页 1 2 3 下一页
