不过，对股东不负责的王石对万科却是负责任的。他带领他的团队，把万科从一个国家没投过一分钱的小企业，做成了国内房地产界举足轻重的企业。
对于未来的万科，王石认为：“如果说90年代万科以SONY、新鸿基为学习的榜样，那么新的世纪，从2003开始，万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式。所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活）：严格纪律下的艺术。万科一直强调企业文化、人文情怀，但缺少像斯巴达那样的东西。”登山对我来说是一种生活方式王石说：“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”
国内的很多人认为登山只是处在青春期的年轻人的活动，但国外的许多登山队的人员构成就是银行家、律师这样一个社会阶层。在他们来看极限运动只是一种生活方式，只不过这些运动碰巧我都喜欢而已。这样的生活方式让我觉得生活更有意义，更珍惜它。况且它并不影响我的工作。
在王石的登山活动中，雪山也是其攀登的一个重要目标。对此他有很多的感想：
“登雪山是１９９７年之后的事。１９９５年，我的身体出了问题，准确地讲，是医生告诉我，我腰椎上有一个血管瘤可能会导致下半生卧床不起。在４５岁年富力强的时候，这个消息实在有些突然。在事业上我并不担心，如果这真是老天的安排，我觉得自己已经很幸运了。可是，我还有一些在身体健全时想做却来得及做的事啊，比如我还没去过西藏。”“１９９７年７月，我跟山友背上背包、帐篷、睡袋，一路拦着拖拉机、卡车，去了西藏，爬了我生平第一座雪山。这一次对我下半生影响巨大，我的人生观由此转变。从西藏回来后，我就迷上了登雪山，从此一发不可收拾。现在，我的左腿还有些问题，但如果明天就让我坐轮椅，我也没有什么可遗憾的，如果还没瘫痪，我又可以做更多想做的事情了！”“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”“登雪山时的问题往往出在下山过程中，登顶已经令人筋疲力尽，所以，下山时更容易有危险。一个登山队，如果后面的人已经落后１小时尚未登顶，教练或领队就会招呼大家下山，不再等。天气再好，也必须在下午三四点钟下山，不然就要有生命危险。”“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？”王石说我一直探讨的是按照现代企业制度来制订企业文化。首先要改变的就是中国传统的小农经济时代的价值观，现代企业应该是让人工作生活得更有趣味一些。我登山目前已不是个人行为，也有一些示范性。中国的企业家不应该只知道卡拉OK，或者只把高尔夫当做是高尚的运动，我想还是需要一点挑战或冒险的。我一年三分之一的时间都在登山，因为我认为工作只是生活的一部分，该工作时工作，该休息时就得休息。
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