从万科来看，华润显然非常符合条件。
华润集团于1948年成立于香港，属于国务院直属企业，曾是中国各大进出口总公司在香港的总代理。华润集团一直是中国与世界其它地区之间进行贸易的重要桥梁。目前，华润集团旗下拥有119个利润中心，年营业额43.98亿美元，总资产至2000年为73亿美元。作为重要的红筹中资机构，华润在香港联交所还有5家上市公司。华远房地产就是由华润旗下的华润北京置地持绝对控股。
反过来讲，华润也非常欣赏万科的品牌和管理团队。
宁高宁的评价是，“万科从专业化的管理到市场的影响力都是很强的一个公司。”
宁高宁是华润(集团)有限公司及中国华润总公司的副董事长兼总经理和华润北京置地有限公司主席，是华润系经营性业务中的核心人物。
“任何资本都会在不断的投资中，通过重组、组合以实现其资本收益最大化和资本管理最优化。”这句话用来解释“华润为什么拥有华远房地产还不满足，还要收购万科”，理由再恰当不过。
华润的动机很明确，华润就是想将中国地产业中的这两个知名公司组合成为中国最大的地产集团，形成地产业中的“航空母舰”。
华润高层中，谦虚一点的说法是希望华润系主营地产的北京置地成为“中国最大的地产公司之一”。
更多的时候，宁高宁直接将其表述为“我们希望把这两个公司的整合，再加上华润集团在中国其它城市的地产业务，我们应该做到全国住宅行业中最大的、领导者的地位。第一名，指的是中国内地住宅行业里营业额和利润的第一名。”
事实上，单是华远、万科两个公司整合在一起，以2000年的规模来计算已经有近70亿元左右的营业额，总资产过120亿元，华润已经是中国地产中的航母。
王采取增发、配股等手段，不断稀释深特发的股份，最后通过引入华远，终于换了“婆家”。由此可见，王石是对股东“最不负责”的经理人。
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