王石是万科的创始人。万科1984年创立，至2001年总资产达到了64．83亿元。，已是中国地产业的第一品牌。王石之于万科，地位无可动摇。
王石最迫不及待地要为万科换掉大股东，这是为了万科能更好地发展。
或许，在当前的中国房地产市场中，品牌还不是最重要的东西，但是，土地和资金绝对是任何地产公司在任何时候最基本的要素。
万科觉得在这两方面还做得不够
万科是国内的上市公司，主要的融资渠道在于国内资本市场。万科从1991年1月上市以来，除了发行时筹集到2800万元人民币，之后的三次定向增发和配股一共筹资16.57亿元人民币。这个速度说来不慢，但是王石不够满意，不仅因为万科所在地产行业资金需求量大，还因为有华远的例子。华远1993年才开始进行股份制改造，经历了上市、发债、扩股，到1997年就已经筹资33亿元人民币。
所以，王石希望万科有更为广阔的融资渠道，融资的市场不仅仅局限是国内资的本市场，而且还可以在更广阔的资本市场融资。
况且，万科在国内市场融资也并非一帆风顺。万科要发展，万科需要扩股，但万科的原大股东深特发不愿意扩股。据说，深特发自身的财务状况并不太妙，而且由于万科的股权分散，深特发持股比例已经很小，再加上国有股又不能在二级市场上流通，深特发不愿意再增加投入。
万科的另一个问题是土地的问题。万科数量上的土地储备并不算少，但是万科的土地大多都是在城乡结合的边缘地带，万科不太容易拿到一手的好地。以至外人看来，万科更注重发展城乡结合部的低密度式建筑产品，注重多城市、分散规模的非主流市场操作模式。
综合起来看，万科理想中的大股东应该有雄厚的资金实力，有海外融资背景能力，也要有良好的政府关系，优质的土地储备。
于是，王石打出了第一张牌。这张牌的背后是要为万科解决发展中的资金、土地等基本问题。只有这样，万科才能驶上快车道，万科才能成为真正的地产龙头。
接下王石打过来这张牌的是华润。
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