袁庚在沿海部分开放城市经济研讨会上的发言中说：
“我到香港的第一课，就是买了一座大楼，非常便宜，只花了6180万（港币）。第一次交订金时，支票2000万。那天是星期五，当时讲好下午两点钟，在一个律师楼里，大家一手交钱，一手交货。我们开了2000万的支票到律师楼去了，卖楼的对方也有好多人来了。楼下几部汽车停在那里，那个汽车发动机都没有停的。一上去之后，大家一手交货，一手交钱，签字。签完字，对方拿着支票，两个人夹住，下去了。剩下一个老板和我们谈善后的事，那个支票用车以最快的速度，马上存到银行里去了。因为明天是礼拜六了，人家银行关门，礼拜天也关门，假如礼拜五下午3点钟之前不到银行去交那个支票的话，他要损失3天2000万的利钱，所以他要求按时把支票交给他，我们的财务去了，他回来向我们报告，他说当时那个场面的紧张是很动人的，当然，我们闭着眼睛也能想到，资本家对2000万在银行3天的利息为什幺那幺重视，当时浮动利息是14厘，3天中就是几万元的利息。如果是我们内地的同志，那就无所谓。这个支票就放到家里去，回家。他没有这个观念！这就是第一课。我也不怕自惭形秽，一窍不通，我接触经济工作，仅仅是在五年多前开始。但一开始我就发现我们中国经济工作，毛病之多，简直令人发指！招商局的子公司多的是，一检查，发现支票在家里过夜大家根本不当一回事，就是内地理财的办法……很快我就把这个财务换掉了，换了一个华东财经学院毕业的来。他来了之后，我就给他讲这个道理，一个礼拜之内他就能够接受。他说这里理财和内地理财完全是两码事，立即加以整顿。经过整顿之后，财源滚滚而来……这个‘时间就是金钱’，不是没有道理的。现在很多人骂我，其实这句话也不是我发明创造的。中国很早就讲了：‘一寸光阴一寸金’，它说得比我还厉害，时间重于金钱！”招商局走上轨道，袁庚就考虑进一步的发展了。1979年初，他和有关同志带着蛇口开发工业区的蓝图，到北京向李先念、谷牧同志汇报。先念、谷牧同志很感兴趣，当时同意把整个南山半岛都划给工业区，袁庚还没有这个胆量，只要了2.14平方公里。
不拘一格揽人才蛇口还在“五通一平”、指挥部只有二十多个干部的时候，袁庚就开始考虑如何培育一支年轻化、知识化、专业化、革命化的干部队伍。1981年，他排除阻力，毅然决定举办企业管理干部培训班，从全国各地招收理工科大学毕业生。用他的话说，“我是个冒险家，为了蛇口的改革，我从全国各地罗致了一批小冒险家。”当时蛇口工业区还没有力量派出自己的招生人员，委托交通部属下的交通科学院情报所代为主持，在武汉举行了第一次考试。第一个走迸考场的，是交通部长江航运科研所船体研究室工程师王潮梁，他笔试，面试，成绩优良。主持考试的情报所林鸿慈同志下了结论：是个人才，录取！但是当时，在中国有一个很大的矛盾：生产资料是全民所有制，干部却是单位私有制。一个单位可以把一个或一批人才冷藏一辈子。
长江航运科研所不肯放人。
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