案例二
未能换位思考与同事间公开起冲突
王琳在一次业务会上与同事陈天的想法相左，两人当场争论起来，工作火药味颇浓。事后，王琳认为这是正常的工作探讨，并没放在心上。但是，在以后的配合中，王琳觉得屡屡受到陈天的白眼。
专家分析：如果王琳有换位思考、领会他人的习惯，当时就能感觉到这样的工作方法所留下的不足，事后会及时沟通，而不是单纯自己感觉没事就真的没事了。
首先，职场中没有绝对的不配合，而是延后配合，谁都不希望因为自己的一时失误，而使整体的工作任务受到极大的影响。面对和同事之间的问题，切不可以一己之私行事，常为下一步留基础，时常谨记“谦、歉、谢”，以谦虚的态度，道歉的心态，带着感谢的心去面对周围的人和事，才有助于立足。尤其是职场新人更要明确“脸须笑，腰须弯，嘴须甜，腿须勤”，历来“学艺无果偷艺精”，用心者才有真成就。
换位思考的核心之一就是“心领神会”，而这并非一朝一夕之功。对于大多数人来说，只能略有感觉却不一定运用自如。换位思考最基础的操作就是站在对方的角度上去感知，更高一点是引入第三方的视角去思考，更为全面的是，从多个方面、多个角度分步考虑，就会完全不一样。而跨越事件本身的时间概念，把一件事情放到一年、十年之后再去审视，也会使事业的处理更趋于合理化。经历了时间和空间的变换，才能最终促成换位思考。
案例三
“空降部队”觉得被小圈子孤立
LILY原是副总的秘书，公司人事调整后，去售后服务部做了主管。但是，售后服务部一直是总经理的“势力范围”。几次下属的不配合后，LILY发现自己被孤立了。
专家分析：职场忌“抱团、仗势”，这种选择只能在当时得利，却不利于随后职业的发展。而一个职业人的职业成长并非一日之利。“胆战心惊，如履薄冰”应该成为职场人士的不二法则。
对此，不要找环境和他人的原因，认真分析自己。跨部门以后要做及时的调整与改变，不做立场之争。最终职业目标的达成和整体职业的成败才是关键，不要因小失大。
对新来的职业领导，人们的孤立在彼此比较熟识时可能是惩罚，也可能是一种胜任与否的考验。对此，受孤立的人需要谨小慎微，认真观察，细心领悟。耐心化解一些误会，用自己真实的能力去做说服，千万不可用打压等权威的方式来解决。把事情闹大很容易，但成功恰恰就体现在细微之处，知道如何大事化小，小事化了。还有一种孤立是“公愤型”的。这种人因为某些原因引起了公愤，遭到集体的孤立。无论你是领导者，还是普通员工，每个职业人都要避免自己成为“公愤型的反感”，这种孤立是灾难性的。
编辑：关澜
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