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钟晓莹马上手脚麻利地将店面里的服装重新进行了调整，将一些主推的新潮服装陈列到引入注目的地方，以吸引顾客进店并刺激购买欲望；将那些一般的服装也更换了陈列位置，并巧妙地运用一些小装饰、小技巧，使整个卖场更生动、新鲜。当天晚上收工时，老板娘一统计，居然比前一天多卖了8套衣服，脸上顿时乐开了花。第二天，钟晓莹再次对卖场陈列进行了一些改进，又多卖出了几套，半个月到期后，老板娘主动提出为钟晓莹补发1500元酬劳，并表示愿意继续聘请她作指导。

手捧着这来之不易的1500元钱，钟晓莹的心潮起伏，对于她来讲，这1500元钱是她继续做卖场陈列师的动力！

后来，钟晓莹又接触了不少中、小型的服装店面，她发现除了老板对服装陈列师这一行不信任外，营业员的抵触情绪也是卖场陈列师工作中的一个主要障碍。

一天下午，钟晓莹途经振华路时，看到一家中型服装店里门庭若市，很多顾客在抢购换季打折服装，凭着特有的职业目光，她很快就发现，尽管这里生意火爆，但货物陈列杂乱无序，内衣、内裤等相关联的商品本应陈列在一起，却东放一样，西放一件，顾客购物时很不方便。钟晓莹找到老板，建议他重新陈列货物，老板却说，生意这么好，何必多此一举？钟晓莹给他讲锦上添花的道理，讲方便顾客的重要性，老板觉得言之有理，便下令晚上9点关门歇业后，全体员工继续加班，在钟晓莹的统一指导下重新陈列货物。员工们劳累了一天，本来就想早点休息，现在却要加班加点，个个牢骚满腹，这些对老板敢怒不敢言的员工们一下子都把怨气发泄到了钟晓莹的身上，钟晓莹一边耐心地给她们讲道理，一边细心地指导她们按照“易选择、易拿取”的原则，依照衣物色彩、款式、尺码的不同，重新分区、分类陈列，一直干到半夜一点多。第二天，整个买场井然有序，购物环境变好了，营业员们也心服口服了，老板则高兴地给钟晓莹封了个红包，并聘请她定期为本店的营业员作卖场陈列培训。