2005年2月，上海慈爱医院携“中国首家民营慈善医院”的名号开门问诊以来，就陷入了持续亏损状态，四个月过后，亏损已达四十万元。

院长的慈善毕竟不是医院的共识。在院长转身离开的时候，一位医生望着他的背影，神情复杂。他悄声抱怨工资比合同上少了，“因为慈善，拖了大家的后腿”。他现在“因为薪水太少，不得不舍公交而步行回家。”

为了不失信于那些尚在坚守的职工，丁学金主动为他们安排上班日程表，“这里的工资是固定的，那就尽量让人家多点空闲，好去挣点其他收入”。更多的医生，他则劝人改为兼职，“只要随叫随到就行”。

每一个病人出院，丁学金都会为着账单上的数目，几元、几十元地与财务人员商量，像是菜场讨价还价。每天下班前，他都会惦记着门诊病房是不是已经关了空调，实在不放心就拎着一串钥匙上门查看。

他原来的家，被换成了投资全砸进了医院，现时居住在一间临时租借的屋子里。每天下班，他曾经收养的一个孤儿，骑着电瓶车载他回家，是为专车接送。“我应该是上海最摆不起架子的医院院长了。”丁学金自嘲道。

但中国红十字会副会长曲折却给出不同的评价：“丁大夫以人为本，博爱为怀，一心为肿瘤病人和未康复的穷人服务，堪称慈善家！”

丁学金的一位好友苦笑着评论他：“积德行善这想法当然很好而且可以说高尚，可这词儿太陈旧，好似从箱底翻出来的衣服———一股樟脑丸的味儿。”

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